Штат сотрудников «Гольф Эстейт» систематизирует процесс управления клубом, а некоторые бизнес-процессы координирует и реализует самостоятельно, например, продажи и маркетинг.
«Гольф Эстейт» используем принцип командной работы между сотрудниками Управляющей компании и Гольф Клуба.
Наш опыт и компетенции позволяют настроить эффективное управление проектом в соответствии с международными стандартами, а владельцу получать стабильную прибыль от вложенных средств, приумножая капитал и развивая параллельно в полной мере свой основной бизнес.
Деятельность управляющей компании ведется по удобной, точной и доступной системе отчетности.
Мы создаем эффективные решения и оказываем поддержку гольф-клубам в сфере управления, маркетинга, продаж и кадрового сопровождения. Высокий уровень квалификации наших специалистов, разнообразие предоставляемых услуг, ответственность и индивидуальный подход к каждому клиенту являются гарантом успешного сотрудничества.
ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- запуск гольф проекта в коммерческую эксплуатацию;
- система управленческой отчетности;
- система контроля, бухгалтерского и налогового учета
- системы продаж и маркетинга;
- система мотивации на основе индивидуальных KPI;
- система централизованных тендерных закупок.
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
- выстраивание системы управленческого учета, бюджетирование, финансовый контроль;
- оперативность: в текущем моменте собственник и управляющее звено получает информацию о финансовых результатах;
- краткосрочность: планы на 1-3 месяца и бюджеты с горизонтом планирования на 1-3 года позволяют собственнику принимать стратегические и тактические решения;
- анализ эффективности деятельности каждого подразделения;
- сравнения финансовых результатов клуба с другими западными аналогами, например, EBITDA;
- четкая прописанная процедура ведения управленческого учета по западному стандарту USALI (Uniform System of Accounting in Lodging Industry).
БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ
- ведение правильного бухучета с точки зрения гольф-индустрии;
- внедрение it-продуктов (1С Фитнес клуб) для ведения оперативного и бухгалтерского учета;
- разработка номенклатуры и прейскурантов;
- прямое получение информации для отдела продаж по каждой статье.
